Deloitte Türkiye'nin sponsorluğunda gerçekleşen "Akıllı Stratejik
İş Dönüşümü" oturumunda dijital dönüşümün beraberinde getirdiği
yenilikler ve şirketlerin stratejilerine olan etkileri görüşüldü.
Uludağ Ekonomi Zirvesi'nde düzenlenen ve moderatörlüğünü Deloitte
Türkiye Danışmanlık Lideri Hakan Göl'ün yaptığı "Akıllı Stratejik İş
Dönüşümü" panelinde Doğan Holding CEO'su Çağlar Göğüş, Ford Otosan
Genel Müdürü Haydar Yenigün, Harvard Üniversitesi Strateji ve Ekonomi
Profesörü Dr. Mark Esposito, Google Türkiye Ülke Direktörü Mehmet
Keteloğlu ve Yıldız Holding CEO'su Mehmet Tütüncü yer aldı.
"Önceliğimiz strateji oluştururken topluma ve çevreye de katkı ile
uzun dönemli değer yaratmak"
Doğan Holding CEO'su Çağlar Göğüş: "Pandemi öncesine bakıldığında
kısa dönemli mali sonuçlar odaklı bir ekonomi yönetimine alışkındık.
Artık uzun dönemli değer yaratmak da bir o kadar önemli. Bugün
ikisinin dengeli olacağı bir döneme girdik. Artık yıllık mali
değerlere ilave olarak kısa ve uzun vadeli sonuçlara birlikte
bakıyoruz. Gelecek stratejilerimizi ortaya koyarken kendi oyunumuzu
kuruyoruz. Buna paralel olarak sürdürülebilirlik çok daha değerli hale
geldi. Şirketler yeni dönemde dünyaya ve topluma sağladıkları katkı
ile varlar. Biz de tüm şirketlerimizde özellikle çevresel ve toplumsal
cinsiyet eşitliği boyutunda çok ciddi hedefler koyduk. "
"Dijital dönüşümün ilk adımını, iş kültürü ve metodolojisini
değiştirerek attık"
Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün:"Otomotivde hayat çok
hızlı ilerliyor ve teknoloji şirketine dönüşmemiz zorunlu hale geldi.
2015 yılında bir vizyon ortaya koyduk ve bu vizyonu gerçekleştirmek
için kendi iş yapış şeklimizi incelediğimizde yeni beceriler
kazanmamız ve radikal şekilde değişmemiz gerektiğini gördük. Bu
nedenle de eski yöntemlerimizden vazgeçip, yeni çalışma metodolojisi
geliştirdik. Tüm bunlar için 2 yıl önce tüm üst yönetim eğitimden
geçirildi ve devamında tüm organizasyon yapımızda çalışma kültürü
değişikliği yapmamız gerektiğini gördük. Tüm çalışanlarımıza ulaşarak
ne düşündüklerini, ne hissettiklerini ve ne istediklerini sorduk. Geri
bildirimleri şirket değerleriyle buluşturduk ve yeni, dinamik, dengeli
bir kurum kültürü oluşturduk. Geri bildirimlerden en önemlisi
çeviklikti. Topyekün çevik çalışma metodolojisine geçtik ve iyi
sonuçlar aldık. Hatalarımızdan ders almayı da öğrendik. Bugün
değişimin meyvelerini toplamaya başladık ve tüm paydaşlarımız da
sonuçlardan memnun."
"Pandem, şirketlerin finans stratejilerinin yetersizliğini ortaya
koydu"
Harvard Üniversitesi Strateji ve Ekonomi Profesörü Dr. Mark
Esposito:"Pandemi sayesinde şirketlerin finansallarını etkin ve
verimli kullanmadıkları ortaya çıktı. Büyül şirketlerin dahi sadece
birkaç haftalık finansal varlığa sahip olduğu ve aşırı risklerle
yönetildiği anlaşıldı. Pandemi de aslında finans yönetiminde hesaba
katılması gereken bir durumdu ve her geçen gün artan bir tehlike
oluşturdu. Özellikle batıda anlaşıldı ki mevcut sistem, pandemi gibi
şokları atlatabilecek durumda değilmiş. Sistemler 70 yıl öncesine
dayandığı için bugünkü gibi dış etkenlere yeterince dayanıklı olmadığı
kanıtlandı. Yeni dönemde planlamada özellikle finans ve tedarik
zinciri konularında daha hazırlıklı olmak gerekiyor."
"Dönüşümün ilk adımı, tüketicinin değişimini anlamaktan geçiyor"
Google Türkiye Ülke Direktörü Mehmet Keteloğlu:"Dijital dönüşümün
merkezinde bir teknoloji şirketi olarak danışan şirketlerin dönüşüm
sürecini nasıl gerçekleştireceklerine bakıyoruz. Değişim, ilgili
şirket ve hitap ettiği tüketici için ne anlama geliyor ve nasıl iş
sonuçları elde edilebiliyor, bunlar çok önemli. Dönüşümün ilk adımı,
tüketicideki değişimi anlamaktan geçiyor. Buna bağlı olarak da
şirketlerin kendi yetkinliklerini yeniden gözden geçirmeleri
gerekiyor. Örneğin 2019'da yüzde 15 olan 55 yaş üzeri kişilerin online
alışveriş oranı 2020'de yüzde 50'ye ulaştı. Hız, çeviklik ve
organizasyon yapılarında kültür değişikliği yapılması gerekiyor. Bir
danışan şirketimiz, bizim elimizdeki ve kendi elindeki müşteri
alışkanlıkları verilerini kullanarak pandemi öncesi hedeflerini
pandemi koşullarında gerçekleştirmeyi başardı."
"Dijital dönüşüm sayesinde kendi sektörünüzde veya başka sektörde
fark yaratmak mümkün"
Yıldız Holding CEO'su Mehmet Tütüncü:"Belirsizlik döneminde
yatırım kararı almak aslında geleceğe hazırlanmaktır. Bugünün şartları
ile gelecek elbette farklıdır ama bugün dijital teknoloji sayesinde
sayesinde kendi sektörünüzde fark yaratmak veya farklı bir sektörde
yeni alanlar açak mümkün. Yatırım kararlarımızda insan, altyapı,
rekabet ve sermaye gibi kriterlerle önceliklendirebiliyoruz.
Yetkinlikleri bulup bulamayacağımızı da değerlendirmeye katıyoruz.
Yatırım yapılacak alanda sağlıklı rekabet ortamı olup olmadığına
bakıyoruz. Kullanılan teknoloji için dijital altyapı yeterli mi, elde
edilecek faydalar neler bunlara bakarak karar alıyoruz. Pandemi gibi
belirsizlik zamanlarında Türk yöneticileri yönetimde çok tecrübeliler.
Bizler de yatırım ve büyüme hedeflerimizi şartlara uygun olarak
hazırlıyoruz."
Foreks Haber Merkezi (
[email protected] )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey