Koç Holding, 2020 yılının ilk çeyreğinde konsolide bazda toplam
39,4 milyar TL gelir elde ederken, 3,5 milyar TL ana ortaklık payı net
dönem kârı açıkladı. Net dönem kârının 3,4 milyar TL?lik kısmı bir
defaya mahsus işlemlerden elde edildi. 2020 yılı ilk çeyrek finansal
sonuçlarını değerlendiren Koç Holding CEO?su Levent Çakıroğlu,
?Çağımızda benzerini yaşamadığımız küresel bir sağlık kriziyle karşı
karşıyayız. Kamu sağlığını, toplumsal hayatı, iş yapış biçimlerini ve
küresel ekonomiyi derinden etkileyen bu salgının etkilerini kısa ve
uzun vadeli planlarımızda çok yönlü olarak ele alıyoruz. Salgın her ne
kadar ülkemizdeki etkisini Mart ayının ikinci yarısında göstermeye
başlasa da dünyanın dört bir yanında faaliyet gösteren bir Topluluk
olarak koronavirüsün etkilerine daha erken maruz kaldık. Yurt dışı
operasyonlarımızda edindiğimiz deneyimler doğrultusunda önlemlerimizi
geciktirmeden aldık. Salgın sürecinin en başından itibaren çalışma
arkadaşlarımızın ve ailelerinin sağlığı en önemli önceliğimiz oldu.
Şirketlerimiz kesintisiz olarak hizmet vermeyi sürdürürken, ülkemizin
koronavirüsle mücadelesine destek olmak amacıyla hiç zaman kaybetmeden
güçlerimizi birleştirdik. Tüm imkânlarımızı kullanarak
fabrikalarımızda solunum cihazı ve sağlık ekipmanları üretimi
gerçekleştirdik. Koç Holding?de kriz yönetim merkezimizi kurduk,
sağlık ve güvenlik başta olmak üzere Topluluğumuz genelinde
uygulanacak ana prensipleri belirledik? dedi.
Levent Çakıroğlu: ?Salgının etkilerini ikinci çeyrekte daha net
olarak göreceğimizi düşünüyoruz.?
Salgın yönetimini toplumsal sorumluluk ve iş kollarının yönetimi
olmak üzere iki ana stratejik eksende yürüttüklerini kaydeden Levent
Çakıroğlu, salgının Koç Topluluğu?nun faaliyet alanlarına etkisini
şöyle değerlendirdi:
?Sağlam bilançomuz, güçlü likiditemiz, deneyimli yönetim kadromuz
ve çevik yönetim anlayışımız sayesinde salgın sürecini güçlü bir
şekilde yönetiyoruz. Birçok farklı senaryoya yönelik planlamalarımız
doğrultusunda şirketlerimizi dalgalanmalara karşı korurken, yeni
koşullara hızlı bir şekilde adapte olmalarını sağladık. Koronavirüs
salgınının etkisi ile değişen makroekonomik koşullar çerçevesinde
Topluluk şirketlerimizle birlikte önümüzdeki dönem için
beklentilerimizi yeniden gözden geçirdik. Sektörler bazında
baktığımızda, 2020 yılına güçlü bir şekilde başlayan otomotiv
sanayiinde üretim, salgının küresel tedarik zincirine olan etkisi ve
yurt dışı talebindeki düşüş nedeniyle Mart ayı sonundan başlayarak
Nisan ayı boyunca geçici olarak durdu. Diğer yandan genel ticari
faaliyetlerin iç ve dış piyasalarda aksaması ve salgının akaryakıt
talebi üzerindeki etkileri enerji sektöründe de hissedildi. Tüm
bunları göz önüne aldığımızda salgının doğrudan etkilerini ikinci
çeyrekte daha net olarak göreceğimizi düşünüyoruz. Diğer yandan bu
dönem özellikle Koç Topluluğu olarak likidite ve borçlanma kriterleri
konusundaki tavizsiz duruşumuzun, ne kadar önemli olduğunu da bir kez
daha gösterdi. Çeşitlendirilmiş portföy yapımız ile yurt içi, yurt
dışı piyasalardaki güçlü konumlanmamız sayesinde salgının olumsuz
etkilerini mümkün olan en iyi şekilde yönetmeye devam ediyoruz.
Normalleşme süreci için de tüm planlamalarımızı tamamlamış
durumdayız.?
Levent Çakıroğlu: ?Ülkemizin ve toplumumuzun iyileşmesine destek
vermek üzere attığımız bu adımlar dünyada yankı buldu. Dünyaya örnek
gösterilmek bizleri gururlandırdı.?
Koç Topluluğu?nun Kurucusu Merhum Vehbi Koç?un ?Ülkem varsa ben de
varım? felsefesinin bu süreçte de yollarını aydınlattığını belirten
Çakıroğlu, salgın yönetiminde Dünya Ekonomik Forumu tarafından da
övgüyle karşılanan toplumsal sorumluluk bakış açılarını ise şöyle
anlattı:
?Köklerini geçmişten alan, yüzünü ise geleceğe dönmüş bir Topluluk
olarak, geriye dönüp 94 yıllık geçmişimize bakınca, geleceğe ilişkin
sorumluluğumuzu omuzlarımızda daha fazla hissediyoruz. Koç
Topluluğu'nun kurumsal kültürü ve değerlerinden aldığımız güçle
memleketimize en iyi şekilde hizmet etmek için tüm şirketlerimizle
seferber olduk. Koç Topluluğu olarak dijital dönüşüm stratejimizin
sağladığı güç ve esneklik sayesinde salgınla mücadelede bir yandan
topluma hizmet vermeyi sürdürürken, diğer taraftan fabrikalarımız
hızlı bir dönüşüme imza attı. Arçelik, Tofaş, Ford Otosan ve Türk
Traktör sağlık ekipmanları üretmeye başladı. İnsan hayatına dokunan bu
uygulamalar, aynı zamanda Topluluk olarak değişimi merkezimize alan
çevik yönetim anlayışımızın ve ülkemizin üretim kabiliyetlerinin en
güzel göstergesi oldu. Arçelik mühendislerinin salgınla mücadelenin en
kritik ihtiyaçlarından biri olan solunum cihazı üretimindeki başarısı
sadece Topluluğumuzun değil tüm Türkiye?nin gururu oldu. Divan Grubu,
otellerini koronavirüsle mücadelede emek veren sağlık çalışanlarına
açarak herkesin gönlünü kazandı. Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı
tarafından başlatılmış olan Milli Dayanışma Kampanyası'na Yapı Kredi,
Tüpraş, Opet ve Aygaz'ın destekleriyle toplam 20 milyon lira katkı
sağladık. Koronavirüsle mücadele günlerinde ülkemizin ve toplumumuzun
iyileşmesine destek vermek üzere attığımız bu adımlar dünyada da yankı
buldu. Dünya Ekonomik Forumu tarafından küresel ölçekte salgınla
mücadelede iyi örneklerin altını çizmek için yapılan açıklamada,
Türkiye'nin en büyük şirketler Topluluğu olarak bizim koronavirüs ile
mücadele etmek için kaynaklarımızı seferber ettiğimiz vurgulandı. Bu
şekilde örnek gösterilmek, Topluluğumuz bünyesinde büyük emek sarf
eden tüm çalışma arkadaşlarımıza büyük bir gurur yaşattı.?
Foreks Haber Merkezi (
[email protected] )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey