Ana SayfaBASIN BÜLTENİ-2018 Küresel Yetenek Trendleri Araştırması?nın sonuçları açıklandı----

BASIN BÜLTENİ-2018 Küresel Yetenek Trendleri Araştırması?nın sonuçları açıklandı

24 Nisan 2018 - 13:15 borsagundem.com

Global piyasaların lider insan kaynakları yönetim danışmanlığı
firması Mercer?ın, insan kaynakları dünyasının geleceğine dair yeni
etkenleri araştırdığı ve değerlendirdiği ?2018 Küresel Yetenek
Trendleri Araştırması?nın sonuçları açıklandı. Dünya çapında 44
ülkeden ve 21 sektörden 7 bin 600?den fazla üst düzey yönetici, İK
lideri ve çalışanın katıldığı araştırmaya göre 2018?in 5 ana iş gücü
trendi hızlı değişim, amaca yönelik çalışmak, daimi esneklik, yetenek
platformu ve içten dışa dijitalleşme olarak sıralanıyor. Yöneticilerin
yüzde 53?ü şirketlerindeki görevlerin en az beşte birinin gelecek beş
yıl içinde yok olacağını öngörüyor. Araştırmaya göre, yapay zeka iş
hayatının geleceğini şekillendirdikçe, işverenler "insani yeteneklere"
daha çok odaklanıyor ve çalışanlar da bir amaç uğruna çalışmayı daha
fazla önemsiyor.
Her yıl dünya genelinde yaklaşık 700 araştırma gerçekleştiren
Mercer?ın ?2018 Küresel Yetenek Trendleri Araştırması? tamamlandı. İş
hayatına dair yeni etkenlerin değerlendirildiği, değişimle ilgili
kritik kopuklukların tanımlandığı ve 2018?de büyümeyi yakalamak için
önerilerin yer aldığı araştırmaya, 44 ülke 21 sektörden 7 bin 600?den
fazla üst düzey yönetici, İK lideri ve çalışan katıldı. Hızlı değişim,
amaca yönelik çalışmak, daimi esneklik, yetenek platformu ve içten
dışa dijitalleşme ise 2018?in insan kaynaklarında trendleri olarak
öngörülüyor.
Araştırmaya göre, şirketlerin yüzde 94'ü bu yıl ana gündemlerinde
inovasyona yer verirken, yüzde 96'sı örgütsel tasarım değişiklikleri
planlıyor. Çalışanların yarısından fazlası iş yerlerinde daha esnek
çalışma seçenekleri imkanı ararken, kendi kişisel ve mesleki
yaşamlarının kontrolünü ellerine almak istiyor. Çalışanların ?değişim
kabiliyeti?, rekabetçi küresel iklimde başarılı olmak için temel bir
farklılaştırma aracına dönüşüyor. Bu noktada çalışanların net bir yön
belirleyen liderler talep etmesi, şirketlerin karşılaştığı zorlukların
başında geliyor. Liderler, artık çalışanlarını iş hedeflerine dahil
etmek durumunda.
Öte yandan yapay zekanın iş hayatına girmesiyle birlikte
işverenlerin "insani yeteneklere" daha çok odaklandıkları,çalışanların
da bir amaç uğruna çalışmayı daha fazla önemsedikleri araştırmanın
ilginç sonuçları arasında.

Şirketlerdeki görevlerin beşte biri 5 yıl içerisinde yok olacak

Şirketlerin işin geleceği için nasıl hazırlandıkları, öngörülen
karmaşanın derecesine bağlı. En fazla karmaşa bekleyenler kendi
modellerine çeviklik kazandırmaya çalışıyor, daha yatay ve birbirine
bağlı iş ve çalışma modellerine yatırım yapıyorlar. Şirketlerin yüzde
32'si daha holakratik (yöneticilerden tamamen arınmış daha yatay bir
yönetim sistemi) çalışma ekipleri oluşturuyor. Geçen yıl bu oran yüzde
22 idi. Gücü bireylerin ellerine bırakmak, hazırlığın ve kapasite
geliştirmenin olabildiğince erken sağlanmasını kritik hale getiriyor.
Bununla birlikte şirketlerin sadece yüzde 55?i insan kaynakları
liderlerinin mevcut çalışanlara yeni yetenekler kazandırabileceğinden
emin iken, yüzde 65?i bu yetenekleri dış kaynaklardan sağlamayı tercih
ediyor. Yöneticilerin yüzde 53?ü kendi kuruluşlarındaki görevlerin en
az beşte birinin gelecek beş yıl içinde yok olacağını öngörürken, iş
değişikliği ve yeni yetenekler kazandırmaya hazır olmak örgütün
hayatta kalması için kritik bir unsur hale geliyor. Yine de
şirketlerin sadece yüzde 40'ı çevrimiçi öğrenme kurslarına erişimi
arttırırken, yüzde 26?sı yeteneklerin işletme içinde aktif olarak
farklı departmanlarda rotasyonlu çalışmasını sağlıyor.
Çalışanlar haftada 10 iş saatini finansal endişeleri düşünerek
geçiriyor
Kişisel ve mesleki olarak tatmin olduğunu söyleyen başarılı
çalışanların yüzde 75?i, şirketlerinin güçlü bir amaç duygusuna sahip
olduğunu söylüyor. Çalışanlar, amaçlarını bulmak için öğrenmek ve
deneyimlemek istiyor ve elde edemedikleri takdirde bunları başka
fırsatlarda arıyor. Mevcut işlerinden memnun olan çalışanların yüzde
39?u kariyer fırsatının eksikliğinden ötürü işinden ayrılmayı
planlıyor. Yeni değer önerisi (Employee Value Proposition), amaca ek
olarak sağlık ve finansal refahı da içeriyor. Çalışanlar ortalama
olarak haftada 10 iş saatini finansal konularla ilgili endişelenmekle
harcıyorken, şirketlerin sadece yüzde 26'sı finansal sağlığa yanıt
veren politikalara sahip. Ödüller ve kıdem esasına göre terfi
uygulamalarındaki adalet de en çok üzerinde düşünülen kriterlerden
biri olarak karşımıza çıkıyor. Çalışanların sadece yüzde 53'ü
şirketlerinin ücret ve terfi kararlarında eşitlik sağladığını söylüyor.

Yöneticiler esnek çalışma saatlerine olumlu bakıyor, çalışan
terfisini etkilemesinden korkuyor
Araştırmanın sonuçlarına göre çalışanlar, kendi kişisel ve mesleki
yaşamlarının kontrolünü ellerinde bulundurmalarını sağlayan iş
düzenlemeleri beklentilerini dile getiriyor. Çalışanlar daha esnek
çalışma seçenekleri istiyor ve kuruluşlar çalışanlarının bu
taleplerini dikkate alıyor. Yöneticilerin yüzde 80'i esnek çalışmayı
değer önerilerinin temel bir parçası olarak görüyor. Geçtiğimiz yıl bu
oran yüzde 49 civarındaydı. Yöneticilerin sadece yüzde 3'lük bir kısmı
çalışanlarına esneklik sağlama konusunda kendilerini sektör liderleri
olarak görüyor. Çalışanların yüzde 41'i ise esnek çalışma
düzenlemelerini seçmenin kendi terfi olanaklarını etkileyeceğinden
korkuyor.

Çalışanların yüzde 78?i serbest çalışmak istiyor

?2018 Küresel Yetenek Trendleri Araştırması?na göre, yöneticilerin
yüzde 89?u yetenek rekabetinde bir artış bekliyor. Bunun için de kendi
yetenek ekosistemlerini genişletmeleri ve kendi insan kaynakları
modellerini dijital çağa göre güncellemeleri gerektiğinin farkına
varıyor. Şirketlerin yüzde 40?ı 2018 yılında daha fazla yetenek ?ödünç
almayı? planlıyor. Çalışanların yüzde 78'i ise serbest çalışmayı
(free-lance) da bir seçenek olarak görüyor.
Şirketlerin sadece yüzde 15?i kendileri dijital bir varlık olarak
görüyor
Dinçer Güleyin: ?Dijitalleştiğimiz, esnek çalıştığımız ve
benzersiz bir şekilde ödüllendirildiğimiz zaman büyümenin kilidini
açabileceğiz?
Araştırmanın bu seneki sonuçlarına göre, yöneticilerin yeni iş
dünyasına geçiş konusunda heyecan duyduklarına dikkat çeken Mercer
Genel Müdürü Dinçer Güleyin, ?Şirketler, rekabetçi kalmaya devam etmek
için dönemsel bir dönüşümden ziyade sürekli evrilmeyi amaçlıyorlar.
İşlerinde ilerleme kaydetmenin yolunun, insan becerileriyle gelişmiş
dijital teknolojinin birleşimi olduğunun farkındalar. Çalışanların
temel güvenlik ihtiyaçlarına ilişkin daha az endişe etmelerine ve
kariyer hedeflerine daha fazla enerji harcamalarına yardımcı olan
şirketler, daha gururlu, tutkulu ve amaç odaklı bir iş gücü ile bunun
karşılığını alacak. Esnek çalışma düzenlemelerinin eksikliği, kadınlar
ve ileri yaşlardaki çalışanlara orantısız bir şekilde zarar verirken
bu da işe devamsızlığa, insanlarının enerjilerinin düşmesine ve
tükenmişliğe neden oluyor. Beceri açığı büyüdükçe ve insani
yetkinlikler daha önemli hale geldikçe, çeşitlilik içeren bir yetenek
havuzunun hayatın tüm aşamalarında iş gücüne katılabilmesini sağlamak,
hem iş hem de toplumsal açıdan bir zorunluluk haline geliyor? dedi.
Yapay zekanın iş hayatının geleceğini şekillendirdikçe,
işverenlerin "insani yeteneklere" daha çok odaklandıklarını belirten
Güleyin, çalışanlarında bir amaç uğruna çalışmayı daha fazla
önemsediklerine dikkat çekti. Daha geniş bir ekosistemle yeteneklere
daha fazla erişmenin çözümün bir parçası olduğunu söyleyen Dinçer
Güleyin, ?Şirketlerin kendi iş güçlerinin potansiyelini ortaya
çıkarmak için yeteneği daha hızlı ve doğru bir şekilde kullanabilmesi
gerekiyor. Bu noktada radikal bir zihniyet değişimine ihtiyaç var.
Yeteneğin bir yönetici, departman, iş birimi, hatta kuruluş tarafından
?sahip olunan? olarak değil, ona herkesin faydası için erişilebileceği
fikrini kabul etmek gerekiyor. Yöneticiler de buna katılıyor işleri
insanlara ve insanları işlere taşıma yeteneğini geliştirmenin iş
performansı üzerinde büyük etki yaratacağını belirtiyorlar. Bu sebeple
sağlıklı bir risk iştahı yani yetenek modellerini kırmaya ve yeniden
oluşturmaya istekli olmak gerekiyor. Dijitalleştiğimiz, esnek
çalıştığımız ve benzersiz bir şekilde ödüllendirildiğimiz zaman
büyümenin kilidini açabileceğiz? dedi.

Foreks Haber Merkezi ( [email protected] )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey