BASIN BÜLTENİ-Sürdürülebilir bankacılık için uzmanlaşma şart-Deloitte

Deloitte, bankaların daha iyi rekabet edebilecekleri alanlara
odaklanmasıyla elde edecekleri kazanım ve riskleri konu aldığı
raporunu yayımladı. ?Bankaların Uzmanlaşması: Yeni Stratejiler, Yeni
Riskler Neler?? başlıklı rapora göre, uzmanlaşma eğer doğru odak
noktaları belirlenir ve dikkatli planlanır ise bankaların
performansını artırıyor. Ancak beraberinde önemli riskler getirdiği
için risk yönetiminin yepyeni bir bakış açısıyla yapılması
zorunluluğunu getiriyor.
Deloitte?un raporuna göre büyüme ve performans hedeflerinin yanı
sıra Basel III prensiplerinin sermaye yeterliliği ve risk
ağırlıklandırmasına getirdiği yenilikler gibi regülasyonlardaki
değişimler de bankaları rekabet edecekleri alanları daraltma ve
uzmanlaşmaya iten en önemli etkenler. Küresel oyuncular bu duruma,
rekabet ettikleri coğrafyaları, müşteri segmentlerini, iş alanlarını
(ürün ve hizmetleri) daraltarak yanıt veriyorlar. Uzmanlaşma ölçek
verimliliği, stratejik netlik, daha iyi getiri ve daha yalın ve
verimli çalışan organizasyonel yapıların kurulmasına olanak verirken,
bazı riskleri de içinde barındırıyor. Deloitte bankacılık uzmanları,
uzmanlaşmaya giden bankaların dört alandaki riskleri yönetmesi
gerektiğini vurguluyorlar: 1) Portföy konsantrasyonu 2) Operasyonel
değişim 3) Marka algısı ve itibarı 4) Yatırımcı ilişkileri
Raporla ilgili değerlendirmede bulunan Deloitte Türkiye Finansal
Hizmetler Endüstrisi Danışmanlık Hizmetleri Ortağı Yücel Ersöz
?Giderek artan rekabet, bankaları uzmanlaşmaya yöneltirken risk
yönetiminde yepyeni bakış açılarını da zorunlu kılıyor. Ancak bu geçiş
çok dikkatli planlanmalı. Tehlike yalnızca kredi portföyünün
konsantrasyonu ile ilgili değil. Operasyonel verimliliğin elde
edilebilmesi, bankanın tüm çalışma biçimini yeniden gözden
geçirmesini, operasyonel kompleksitenin azaltılmasını gerektiriyor.
Oysa operasyonlar yalınlaşırken sürekli yenilikleri denemek isteyen,
asla bir alana odaklı olmak istemeyen Y kuşağının en parlak
temsilcilerini kaybetme tehlikesi doğuyor. Dolayısıyla uzmanlaşma çok
boyutlu düşünülmesi, çok iyi planlanması ve yürütülmesi gereken bir
geçiş olmalıdır? diyor.
Raporda uzmanlaşan bankalardan oluşan bir bankacılık sisteminin
ülkelerde yaratabileceği sistemik riske de değinilerek denetleyici ve
düzenleyici otoriterlerin de süreç boyunca dikkatli olması
gerektiğinin altı çiziliyor.
Süreç boyunca risklerin iyi yönetilebilmesi için Deloitte
bankacılık uzmanları raporda birkaç önemli konuya dikkat çekiyorlar:
- Müşteri segmentlerinin ve rekabetin gerçekçi ve sistematik bir
yöntemle değerlendirilmesi, doğru odak noktalarının belirlenmesi
- Çalışanlar ve hissedarlar başta olmak üzere tüm paydaşlara
stratejinin çok net ve yalın bir biçimde anlatılması
- Operasyonel modelin tümüyle gözden geçirilmesi
- Organizasyon ve süreçlerin doğru yapılandırılması
Uzmanlaşmanın getireceği portföy konsantrasyonu bankaların risk
profilini değiştiriyor ve doğru kurgulanmış bir risk yönetim sistemini
gerektiriyor. Konsantrasyon bankaların maruz kaldıkları risk çeşidini
azaltırken, bankalar seçtikleri uzmanlık alanındaki değişim ve
olaylara daha duyarlı hale geliyorlar. Burada basit bir prensibin
devreye girmesi gerekli operasyonel verimlilikten beklenen getirinin
konsantrasyon risklerini bertaraf etmesine olanak verecek
politikaların geliştirilmesi gerekiyor.
Uzmanlaşmanın arkasındaki temel faktör olan büyüme beklentisinin
gerçekleşmesi ve performans hedeflerine ulaşılması ancak stratejinin
iyi planlanabildiği ve risklerin yönetilebildiği takdirde mümkün.

Rapora
http://www.deloitte.com/assets/Dcom-UnitedStates/Local%20Assets/Documents/us_fsi_Bankspecializationnewstrategiesnewrisks_91913.pdf
adresinden ulaşılabilir.



Foreks Haber Merkezi ( [email protected] )
http://www.foreks.com
http://twitter.com/ForeksTurkey